Workshop de Métricas e Monitoramento de Gestão de Mudanças

Workshop de Métricas e Monitoramento de Gestão de Mudanças

Introdução

Conheça o Programa

O Workshop de Métricas e Monitoramento de Gestão de Mudanças é um treinamento para quem já atua com a metodologia Prosci e precisa utilizar ferramentas avançadas para definir, mensurar e gerenciar suas entregas e resultados.

O Workshop

O objetivo do Workshop é fornecer metodologia e ferramentas para que métricas e indicadores sejam desenvolvidos com base nos resultados organizacionais da mudança, na performance Individual das pessoas impactadas e na performance da Gestão de Mudanças enquanto atividade.

Métricas-e-Monitoramento-de-Gestão-de-Mudanças

Como funciona?

O workshop possui duração de dois dias e você terá acesso às ferramentas, dashboards e analysers web Prosci. Além disso, a partir de um projeto real, complexo, escolhido por você, será estruturado o seu Scorecard de Gestão de Mudanças.

Informações Gerais

Profissionais Certificados pela Prosci que estejam interessados em obter uma proficiência adicional nas ferramentas e métodos da Prosci ou que precisem de agilidade de gestão pois lidam com mudanças complexas ou simultâneas.

São 16 horas distribuídas da seguinte maneira:
DIA 01 – 09h às 18h
DIA 02 – 09h às 18h

Para turmas In Company, os horários podem ser ajustados de acordo com a necessidade de cada empresa.

Para turmas abertas ao público

Incluso no Valor

1 Relatório da Pesquisa de Melhores

1 Relatório da Pesquisa de Melhores Práticas em Gestão de Mudanças Prosci – Edição mais atual

Change Scorecard

Change Scorecard (06 meses de acesso)

Calculador do ROI

CMROI – Calculador do ROI (06 meses)

PCT Analyzer

PCT Analyzer
(06 meses)

adkar

ADKAR Dashboard (06 meses de acesso)

Auditoria de Maturidade

Auditoria de Melhores Práticas (06 meses de acesso)

alimentação

Alimentação
(lanches e almoço)

Para turmas abertas ao público

Investimento

O investimento para turmas abertas é de R$ 5.000,00 por participante.

Confira abaixo a agenda de turmas.

Tem interesse em levar o workshop para sua empresa?

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Depoimentos

Lucas Félix
Consultor de Gestão de Mudanças – Accenture 

Uma Gestão de Mudanças bem gerenciada pode impulsionar o sucesso do projeto, trazendo retornos sobre o investimento mais rápidos para a organização, evitando gastos adicionais desnecessários e suportando-o para que o mesmo seja concluído no prazo. Além disso, a Gestão de Mudanças tem como foco principal as pessoas dentro de uma organização. Garantir que as mesmas tenham entendido, aceitado e se preparado para a mudança é um grande divisor de águas para o sucesso de qualquer projeto.

Carolina Foley
Operations Director, Project Management – CBRE

Hoje em dia não basta apenas gerenciar as comunicações, os stakeholders e demais área de conhecimento! É necessário aprender a gerenciar a mudança em si e preparar as pessoas para ela. A Gestão de Mudanças é uma disciplina complementar para todos os Gerentes de Projetos e aplicar as suas ferramentas e técnicas com certeza aumentará as chances de sucesso do projeto.

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