Implantação da Área, do Processo ou do Escritório de Gestão de Mudanças

Implantação da Área, do Processo ou do Escritório de Gestão de Mudanças

Introdução

O que é

Ajuda a definir os processos, normas, diretrizes, equipes, metodologias e ferramentas corporativas para se implantar a Gestão de Mudanças na organização.

“EU PRECISO DE APOIO PARA IMPLANTAR A GESTÃO DE MUDANÇAS NA MINHA EMPRESA.”

Como Funciona?

Um advisor Prosci vai até a sua empresa em datas e carga horária pré-estabelecidas de acordo com a realidade e demanda. É realizada a auditoria do estado atual da gestão de mudanças na organização com o nível de maturidade no tema. Em seguida, é definido o estado futuro desejado. Por último, é traçado um caminho para atingir as metas de competência de mudança em todos os níveis e também atuar com o portfólio de mudanças de forma inteligente e consistente, além de colocar em prática as ferramentas e estrutura para planejar e executar uma estratégia de acordo com as melhores práticas.

Implantação da Área, do Processo ou do Escritório de Gestão de Mudanças
Rodape Advisory acompanhamento de projetos e iniciativas de mudanças

Entregáveis

 

Resultado da Auditoria de Maturidade em Gestão de Mudanças

Análise de itens a serem trabalhados e plano de ação para aumento da Maturidade em Gestão de Mudanças

Definição do Comitê de Gestão de Mudanças Organizacional

Análise das mudanças em andamento na empresa

Definição das mudanças pilotos para se aplicar a metodologia completa e gerar resultados

Projeção do tamanho, escopo, recursos, estrutura e report, velocidade, processo e interação com outras áreas de negócio

Análise e definição de quem deve ser treinado em Gestão de Mudanças (Executivos, Líderes, Colaboradores, Áreas Específicas)

Plano de Ação para implantação e execução – curto e médio prazos

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