Mais webinars estão por vir!
Enquanto isso, confira os webinars gravados abaixo!
Últimos Webinars
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Usando o ADKAR para os desafios de mudanças atuais
Dias 25 e 26 de março
Nossas comunidades estão se adaptando rapidamente às mudanças e lidando com as prioridades. Vamos nos reunirmos como profissionais de mudança e abordar alguns dos desafios que estamos enfrentando através das lentes do Modelo ADKAR – A curva da mudança individual.
Junte-se a Tim Creasey, CIO da Prosci, no webinar interativo para aprender a usar o ADKAR como uma ferramenta que permite agilidade, promoção de resiliência e gerenciamento do ambiente fluido em que estamos trabalhando.
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Seis lições aprendidas por inovadores sobre a maturidade da mudanças
Após trabalhar com centenas de clientes, a Prosci identificou temas e desafios comuns que as organizações enfrentam quanto eles começam a desenvolver a capacidade de mudanças – e esses desafios tendem a emergir independentemente do tamanho, setor ou recursos internos. Durante esse webinar, Tim Creasey compartilhará estudos de casos de 10 organizações diferentes e discutira como elas implementaram a Gestão de Mudanças na estrutura de seus negócios. Embora cada organização aplique a Gestão de Mudança para se ajustar à sua situação única, há seis temas entre eles em comum.
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Sistemas que permitem mudanças e líderes multilíngues de mudanças
Um sistema de ativação de mudanças é uma plataforma de disciplinas que coopera com a Gestão de Mudanças para ajudar as organizações a executar suas mudanças exclusivas com sucesso. Dada a grande quantidade de opções disponíveis, os líderes de hoje precisam de um conhecimento multidisciplinar, para que possam construir plataformas colaborativas que realmente ativem seus sistemas de ativação de mudanças. Junte-se a Tim Creasey enquanto ele apresenta sua pesquisa de ponta em sistemas que possibilitam mudanças e liderança multidisciplinar em mudanças.
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Criando um entendimento compartilhado sobre a maturidade organizacional em gestão de mudanças
A capacidade de gestão de mudanças no nível organizacional – (Enterprise Change Management – ECM) permite agilidade, atenua a saturação, fornece vantagem competitiva e facilita o progresso estratégico. Este webinar mostra as ferramentas, táticas e abordagens necessárias para aumentar a maturidade de mudanças de sua empresa. Os participantes aprendem como auditar o nível atual de maturidade e, em seguida, usam a auditoria como norte para orientar esforços e acompanhar o progresso.
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Agilidade organizacional como imperativo estratégico
A agilidade organizacional é um imperativo estratégico para as organizações que enfrentam um ambiente com rápidas mudanças. Com a velocidade e a demanda de mudanças cada vez maior para alcançar os resultados esperados, as organizações que desenvolvem a agilidade como uma competência essencial se diferenciam dos concorrentes e conseguem se adaptar ao mercado. Neste webinar, exploramos por que a agilidade das mudanças é crítica, como você pode identificar seus pontos fortes e fracos em relação ao assunto.
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Integrando a Gestão de Mudanças e a Gestão de Projetos
Como você pode gerar maior valor integrando o lado técnico e o lado humano de uma mudança? A Gestão de Mudanças e a Gestão de Projetos são disciplinas complementares com um objetivo comum – melhorar o desempenho organizacional implementando uma mudança com sucesso. A Gestão de Projetos garante que a solução seja projetada, desenvolvida e entregue de maneira eficaz, enquanto a Gestão de Mudanças garante que a solução seja adotada, utilizada e aplicada de forma proficiente. O webinar interativo explora como integrar GM e GM para melhorar os resultados.
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Os Cinco Princípios da Gestão de Mudanças
Como você pode posicionar a gestão de mudanças como essencial para seus projetos e iniciativas de mudança? Cinco princípios da gestão de mudanças Prosci, oferecem uma maneira simples, lógica e atraente de definir o conceito e mostrar a conexão direta entre o lado humano e os resultados esperados. No webinar interativo, aprenda os cinco princípios e faça um exercício em tempo real para ver como você pode usá-los para a pergunta “O que é gestão de mudanças?”.
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ADKAR: Um Modelo para a Mudança Individual
Como você pode usar o ADKAR para gerenciar com mais eficiência a mudança individual? O Prosci ADKAR Model é um dos modelos de mudança individual mais utilizados no mundo. Ele permitiu que milhares de pessoas trabalhassem barreiras e gerassem melhores resultados por meio da Consciência, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reforço. No webinar interativo, entenda a fundamentação e a aplicação do ADKAR para liderar mudanças organizacionais de forma sustentável.
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Entrevista com um Instrutor Avançado Prosci
Forneça treinamentos Gestão de Mudanças, baseados em funções e níveis de competência, dentro de sua organização. Carla Howard, Diretora de Capacitação em Mudança Global da Avnet, falará sobre suas experiências com a Certificação Avançada para Instrutores de Gestão de Mudanças e como ela ajudou a desenvolver a capacidade da empresa em todo o mundo.
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Entrevista com um Praticante Avançado Prosci
Torne-se o especialista de Gestão de Mudanças em sua empresa. Saiba como atuar com as melhores práticas, ferramentas e metodologia disponíveis atualmente da disciplina. Sarah Malcolm-Shearer, Gerente de Mudanças de Negócios de uma Organização de Saúde do Reino Unido, compartilhará suas experiências com a Certificação Avançada para Praticantes de Gestão de Mudanças.
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Entrevista com um Líder Avançado Prosci
Assegure-se de que sua empresa esteja pronta para implantar a Gestão de Mudanças, de forma corporativa, tornando-se um líder avançado. Saiba como incorporar e institucionalizar as iniciativas e projetos em sua estrutura, cultura, realidade e idioma. Russ Katzman, diretor sênior do Programa Global de Gestão de Mudanças Organizacionais da Sykes Enterprises, Inc., compartilhará o motivo pelo qual decidiu buscar a Certificação Avançada para Lideres de Gestão de Mudanças e como ela está transformando sua carreira e empresa.
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TUDO COMEÇA COM UM PRATICANTE DE GESTÃO DE MUDANÇAS
Profissionais de Gestão de Mudanças têm o conhecimento e as habilidades para ajudar as pessoas a adotarem a mudança, apoiando-as através do processo, de metodologia e ferramentas. Neste webinar, vamos explorar o papel do profissional de mudança, os diversos formatos dentro das organizações e os caminhos práticos para crescer e ter sucesso nessa função.
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DEFININDO IMPACTOS PARA SUPORTAR AS PESSOAS DURANTE AS MUDANÇAS
Geralmente, pensamos em mudanças no nível corporativo – um novo sistema, uma fusão ou aquisição. Mas a mudança acontece no nível individual: como isso afeta Andy, Becky, Charlie e Debbie. Apoiar pessoas através de sua própria jornada de mudança e medir os resultados individuais requer definir o impacto da mudança para cada pessoa. Neste webinar, aprenda os 10 Aspectos que uma Mudança pode Impactar os indivíduos.
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O impacto do Contexto Cultural na Gestão de mudanças
Noventa por cento (90%) dos participantes da Pesquisa Prosci de Melhores Práticas classificaram muito importante a conscientização cultural e o seu impacto na gestão de mudanças. Como a consciência cultural influencia a gestão de mudanças? Qual o impacto as percepções da gestão de mudanças têm nas culturas regionais globais? E como as normas culturais da sua organização afetam a aplicação efetiva das práticas de gestão de mudanças? Junte-se a Karen Ball, Diretora de Desenvolvimento da Prosci neste Webinar interativo para explorar os desafios e adaptações únicos com base no contexto cultural para a mudança. Examinaremos a consciência cultural, as considerações culturais regionais e o impacto de seis dimensões culturais na gestão de mudanças.
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Limites e Fundações da Gestão de Mudanças
Como Tim Creasey, diretor de inovação da Prosci, vê a disciplina do Gestão de Mudanças? Curiosamente, em duas direções diferentes. Acompanhe o webinar para entender os limites e fundações da Gestão de Mudanças.
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Agile e Gestão de Mudanças
O Agile usa ciclos de desenvolvimento iterativo para melhorar os resultados da mudança. A Gestão de Mudanças impulsiona a adoção e o uso de soluções pelas pessoas para melhorar os resultados das mudanças. O desafio é descobrir como integrar efetivamente essas duas disciplinas complementares, emergentes e cruciais. .