Metodologia Prosci

Metodologia Prosci

Uma estrutura para gerenciar o lado humano da mudança

As organizações devem mudar e evoluir continuamente para ter sucesso. No entanto, mudanças como implantações de tecnologia ou novos processos geralmente falham porque os líderes e equipes colocam muito foco nos aspectos técnicos da mudança. Para uma mudança bem-sucedida, as organizações também devem se concentrar no lado humano – e em como garantir que cada pessoa abrace e adote a mudança.

A Prosci tem conduzido pesquisas profundas sobre mudanças por mais de 20 anos. Estudamos como os indivíduos vivenciam e respondem às mudanças, bem como as estratégias dos líderes de mudanças em todo o mundo.

Com base em nossa pesquisa de melhores práticas, desenvolvemos a Metodologia Prosci para Gestão de Mudanças. Quando aplicada, ela apoia as pessoas na transição do estado atual para o estado futuro, através de uma abordagem que leva à resultados de projeto ou iniciativas bem-sucedidos.

O lado técnico é executado pela disciplina de Gestão de Projetos

 

A mudança organizacional exige que os indivíduos mudem do estado atual para o futuro – o que requer a gestão do lado técnico e do lado humano da mudança

 

O lado humano é executado pela disciplina de Gestão de Mudanças

Os principais componentes da Metodologia Prosci

A Metodologia Prosci é uma das abordagens mais amplamente utilizadas para a Gestão de Mudanças no mundo e continua a evoluir. Em resposta ao feedback dos profissionais, às mudanças nas necessidades dos clientes e para nos prepararmos para as tendências de mudanças futuras, atualizamos em 2021. A Metodologia Prosci está mais acionável, acessível e acreditamos que o aprimoramento elevará o sucesso do cliente de maneiras incríveis.

Embora a Metodologia Prosci englobe uma variedade de modelos, ferramentas, avaliações, processos, etc., hoje é composta por três componentes principais:

Prosci PCT™ Model – uma estrutura simples, mas poderosa para estabelecer e conectar os aspectos mais importantes de qualquer esforço de mudança bem-sucedido.

Prosci ADKAR® Model – um modelo altamente eficaz para orientar as pessoas através das experiências – ou elementos – necessárias para fazer a mudança.

Prosci 3-Phase Process® – uma metodologia estruturada e flexível para impulsionar a mudança no nível organizacional.

Explore a Metodologia Prosci

Prosci PCT™ Model

Uma estrutura que mostra os quatro aspectos críticos de qualquer esforço de mudança bem-sucedido e como eles estão inter-relacionados: uma definição compartilhada de Sucesso com Liderança / Patrocínio, Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças.

Prosci ADKAR® Model

Descreve os cinco blocos de construção ou ‘elementos’ que um indivíduo precisa alcançar para que uma mudança seja bem-sucedida. As pessoas impactadas estão no centro da Metodologia Prosci. O sucesso individual leva ao sucesso organizacional.

Phase 1 – Prepare Approach

Objetivo: Posicionar a mudança para o sucesso, desenvolvendo uma estratégia de gestão de mudanças personalizada e em escala com o patrocínio e o compromisso necessários.

Phase 2 – Manage Change

Objetivo: Alcançar a adoção e o uso da mudança criando, implementando e adaptando plano(s) que moverão os indivíduos e a organização através das transições ADKAR®

Phase 3 – Sustain Outcomes

Objetivo: Perceber o valor da mudança garantindo que ela seja adotada e que a organização esteja comprometida e preparada para sustentar a mudança.

Estruturado, Escalável e Adaptável

O sucesso de qualquer mudança organizacional depende do sucesso da Gestão de Mudanças em incentivar as pessoas a abraçar, adotar e utilizar uma mudança necessária. A metodologia de Gestão de Mudanças em si deve ser estruturada o suficiente para ser repetível, mas também flexível o suficiente para atender às necessidades de qualquer organização. Essa é a Metodologia Prosci:

Estruturado – A Metodologia Prosci pega o que sabemos sobre pessoas, mudanças e resultados e os organiza em um processo simples que os profissionais podem aplicar para desenvolver estratégias e planos de Gestão de Mudanças que aumentam a adoção e o uso em uma determinada iniciativa.

Escalável e adaptável – Você pode adaptar e flexibilizar a Metodologia Prosci para obter sucesso em qualquer tipo de mudança, onde os resultados dependem de adoção e uso, em qualquer tipo e tamanho de organização.

A metodologia Prosci nos ajuda muito na execução desses fatores, pois oferece uma caixa cheia de ferramentas para que possamos planejar, gerenciar e medir a mudança em diferentes fases, consistentemente. A clareza de propósito, transparência no processo e pequenos resultados constantes são essenciais para o sucesso de qualquer mudança.

Sandrine Moura
Líder Global de Change Management & Digital na Vale

Aplicando a Metodologia Prosci

A Metodologia Prosci permite que as organizações gerenciem as mudanças com sabedoria. Ao fazer isso, ajuda os colaboradores a prosperar nas mudanças que enfrentam e aumenta o retorno dos investimentos em projetos.

Você pode aprender como aplicar a Metodologia Prosci para mudar iniciativas em sua organização e se tornar um Prosci Certified Change Practitioner participando do Programa de Certificação em Gestão de Mudanças da Prosci. É uma experiência de aprendizado envolvente e estimulante de 3 dias que oferece o conhecimento, as ferramentas e as habilidades de que você precisa para impulsionar a mudança com sucesso em sua organização.

Uma vez certificado, você terá acesso a qualquer hora e em qualquer lugar através do Portal Prosci ao Prosci Hub Solution Suite. Oferece amplo conteúdo digital, recursos e ferramentas que ajudam a aplicar a Gestão de Mudanças em todo o projeto. Além disso, ele ajuda você a aprender e crescer ao longo do caminho.

Guia de Introdução à Gestão de Mudanças

Os dados são claros: mesmo quando as mudanças organizacionais atendem aos requisitos técnicos e marcos, elas ainda podem falhar na entrega de resultados e benefícios. O que está a faltar? Mudar a gestão. As organizações que adotam o gerenciamento de mudanças têm mais probabilidade de atingir os objetivos do projeto, cumprir ou adiantar o cronograma e cumprir ou ficar abaixo do orçamento.

Acessos Rápidos

Informações

Avenida Del Rey, 111 – Complexo 403
Torre Serra do Cipó
Belo Horizonte/MG – Brasil – 30775-240
contato.brasil@prosci.com
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