O que é Gestão de Mudanças?
Organizações mudam quando os indivíduos que nela trabalham mudam!
Gestão de Mudanças é a aplicação de um processo estruturado para ajudar as pessoas a passarem por uma curva de consciência dos motivos da mudança acontecer, o desejo de participar e se envolver, o conhecimento técnico e comportamental sobre a transição, a habilidade de colocar em prática o novo e o reforço para não voltarem a fazer da forma antiga.
É liderar o lado humano para entregar objetivos e resultados organizacionais!
Tim Creasey é o Chief Innovation Officer da Prosci.
Autor do livro “Chang Management – O Lado Humano da Mudança” e responsável pelas pesquisas Prosci há 20 anos.
A chave do sucesso
Uma abordagem para cada necessidade: Da teoria para a prática. Da prática para carreiras avançadas. Desenvolvendo competências e atuando com apoio, segurança, metodologia e ferramentas.
Programa de Certificação
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01.Carreira em Gestão de Mudanças
Com a certificação, você aprenderá a aplicar uma metodologia estruturada de Gestão de Mudanças, formular uma estratégia e desenvolver planos de ações e de capacitação dos demais profissionais envolvidos. Você sairá com as ferramentas, o know-how e o suporte necessários para impulsionar mudanças dentro da sua empresa ou de seus clientes.
Treinamentos
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02.Treinamentos em Gestão de Mudanças
Todos fazem Gestão de Mudanças, cada um com o seu papel: sponsors e executivos, liderança intermediária, áreas de apoio (recursos humanos, comunicação, marketing e processos), equipes de gestão de projetos e colaboradores. Cada profissional precisa entender o que é, como fazer e quais competências desenvolver para apoiar e cada vez mais conseguir absorver mudanças.
Agile e Gestão de Mudanças
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03.Transformação Digital / Agile
Em um projeto ou iniciativas usando um método ágil, a Gestão de Mudanças deve se adaptar e ser flexível. Saiba como gerenciar efetivamente o lado humano da mudança ao mover-se do modelo waterfall para Agile – muitas vezes chamada de Transformação Ágil ou Transformação Digital. Entenda como adaptar e ajustar a metodologia, ferramentas e prática da Gestão de Mudanças em um projeto com abordagens ágeis.
Portfólio de projetos
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04.muitas mudanças / muitos projetos
Quando a organização possui mudanças múltiplas e simultâneas, é necessária uma abordagem de Gestão de Mudanças que atue na saturação e no confronto de objetivos, além de entender como gerenciar os impactos nas pessoas. Obtenha uma visão clara do seu portfólio de mudanças para melhorar a tomada de decisões, os esforços, a metodologia e os resultados do negócio.
Gestão de Mudanças Organizacional
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05.Gestão de Mudanças Corporativa
Tornar sua organização realmente pronta para mudanças pode oferecer novas vantagens competitivas. Para chegar lá, você precisa primeiro entender sua capacidade de mudança atual. Compreenda o nível de maturidade em Gestão de Mudanças e defina a meta desejada para a empresa. A partir disso, crie a área, o escritório, o processo, as normas, a equipe e desenvolva a competência de mudança.
Projetos Tradicionais
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06.Projetos Tradicionais / Cascata
Gerenciar a mudança de um projeto ou iniciativa que utiliza metodologia tradicional (chamada de cascata), requer entender os riscos, os impactos, a realidade e cultura da empresa e a estrutura de liderança. Com isso, é possível criar uma estratégia e planos adequados à real necessidade da iniciativa além de estabelecer uma integração entre a Gestão de Mudanças e a Gestão de Projetos
Agenda de Turmas Abertas
Certificação em Gestão de Mudanças
BASEADA EM PESQUISA E FÁCIL DE USAR
METODOLOGIA ADKAR
Como uma pessoa adota uma mudança de forma efetiva.
Awareness (consciência)
Mudança Começa com a Compreensão do Porquê
Qual é a natureza da mudança?
Por que a mudança é necessária?
Qual o risco de não mudar?
Desire (desejo)
Mudança Envolve Decisões Pessoais
Como essa mudança me envolve?
Uma escolha pessoal
A decisão de se envolver e participar
Knowledge (conhecimento)
Mudança Exige Saber o Como
Compreensão de como mudar
Treinamento nos novos processos e ferramentas
Aprender novas habilidades
Ability (Habilidade)
Mudança exige ação na direção certa
A capacidade demonstrada para implementar a mudança
Realização da mudança desejada em desempenho ou comportamento
Reinforcement (reforço)
Mudança Deve Ser Reforçada para Ser Sustentada
Ações que aumentam a probabilidade de que a mudança vai ser continuada
Reconhecimento e recompensas que sustentam a mudança
E-book
Uma introdução à Gestão de Mudanças
O que é Gestão de Mudanças e Por que ela faz a Diferença?
Fique por dentro das novidades!
Blog
Saiba tudo sobre Mudanças Organizacionais.
Para Quem Atua com Gestão de Mudanças
12 de Fevereiro de 2020
Seu plano de Comunicação está Revelando ou Comunicando?
Um plano de comunicação que não faz parte de uma abordagem maior de Gestão de Mudanças geralmente não produz resultados positivos para a gestão do lado humano da mudança. Em vez disso, esses planos resultam em um plano revelador e não em um plano de comunicação. As comunicações eficazes de Gestão de Mudanças devem atingir um público específico, compartilhar porque a mudança está acontecendo, abordar suas preocupações específicas e encontrá-las onde elas estão no processo de mudança.
Para Quem Atua com Gestão de Mudanças
03 de fevereiro de 2020
Carreira em Gestão de Mudanças: O Gerente!
Desde 2009, os participantes da pesquisa da Prosci compartilham ideias sobre os papéis dos profissionais de Gestão de Mudanças em suas organizações.
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