O que é Gestão de Mudanças?
Organizações mudam quando os indivíduos que nela trabalham mudam!
Gestão de Mudanças é a aplicação de um processo estruturado para ajudar as pessoas a passarem por uma curva de consciência dos motivos da mudança acontecer, o desejo de participar e se envolver, o conhecimento técnico e comportamental sobre a transição, a habilidade de colocar em prática o novo e o reforço para não voltarem a fazer da forma antiga.
É liderar o lado humano para entregar objetivos e resultados organizacionais!
Tim Creasey é o Chief Innovation Officer da Prosci.
Autor do livro “Chang Management – O Lado Humano da Mudança” e responsável pelas pesquisas Prosci há 20 anos.
A chave do sucesso
Uma abordagem para cada necessidade: Da teoria para a prática. Da prática para carreiras avançadas. Desenvolvendo competências e atuando com apoio, segurança, metodologia e ferramentas.
Programa de Certificação
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01.Carreira em Gestão de Mudanças
Com a certificação, você aprenderá a aplicar uma metodologia estruturada de Gestão de Mudanças, formular uma estratégia e desenvolver planos de ações e de capacitação dos demais profissionais envolvidos. Você sairá com as ferramentas, o know-how e o suporte necessários para impulsionar mudanças dentro da sua empresa ou de seus clientes.
Treinamentos
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02.Treinamentos em Gestão de Mudanças
Todos fazem Gestão de Mudanças, cada um com o seu papel: sponsors e executivos, liderança intermediária, áreas de apoio (recursos humanos, comunicação, marketing e processos), equipes de gestão de projetos e colaboradores. Cada profissional precisa entender o que é, como fazer e quais competências desenvolver para apoiar e cada vez mais conseguir absorver mudanças.
Agile e Gestão de Mudanças
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03.Transformação Digital / Agile
Em um projeto ou iniciativas usando um método ágil, a Gestão de Mudanças deve se adaptar e ser flexível. Saiba como gerenciar efetivamente o lado humano da mudança ao mover-se do modelo waterfall para Agile – muitas vezes chamada de Transformação Ágil ou Transformação Digital. Entenda como adaptar e ajustar a metodologia, ferramentas e prática da Gestão de Mudanças em um projeto com abordagens ágeis.
Portfólio de projetos
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04.muitas mudanças / muitos projetos
Quando a organização possui mudanças múltiplas e simultâneas, é necessária uma abordagem de Gestão de Mudanças que atue na saturação e no confronto de objetivos, além de entender como gerenciar os impactos nas pessoas. Obtenha uma visão clara do seu portfólio de mudanças para melhorar a tomada de decisões, os esforços, a metodologia e os resultados do negócio.
Gestão de Mudanças Organizacional
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05.Gestão de Mudanças Corporativa
Tornar sua organização realmente pronta para mudanças pode oferecer novas vantagens competitivas. Para chegar lá, você precisa primeiro entender sua capacidade de mudança atual. Compreenda o nível de maturidade em Gestão de Mudanças e defina a meta desejada para a empresa. A partir disso, crie a área, o escritório, o processo, as normas, a equipe e desenvolva a competência de mudança.
Projetos Tradicionais
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06.Projetos Tradicionais / Cascata
Gerenciar a mudança de um projeto ou iniciativa que utiliza metodologia tradicional (chamada de cascata), requer entender os riscos, os impactos, a realidade e cultura da empresa e a estrutura de liderança. Com isso, é possível criar uma estratégia e planos adequados à real necessidade da iniciativa além de estabelecer uma integração entre a Gestão de Mudanças e a Gestão de Projetos
Agenda de Turmas Abertas
Certificação em Gestão de Mudanças
BASEADA EM PESQUISA E FÁCIL DE USAR
METODOLOGIA ADKAR
Como uma pessoa adota uma mudança de forma efetiva.
Awareness (consciência)
Mudança Começa com a Compreensão do Porquê
Qual é a natureza da mudança?
Por que a mudança é necessária?
Qual o risco de não mudar?
Desire (desejo)
Mudança Envolve Decisões Pessoais
Como essa mudança me envolve?
Uma escolha pessoal
A decisão de se envolver e participar
Knowledge (conhecimento)
Mudança Exige Saber o Como
Compreensão de como mudar
Treinamento nos novos processos e ferramentas
Aprender novas habilidades
Ability (Habilidade)
Mudança exige ação na direção certa
A capacidade demonstrada para implementar a mudança
Realização da mudança desejada em desempenho ou comportamento
Reinforcement (reforço)
Mudança Deve Ser Reforçada para Ser Sustentada
Ações que aumentam a probabilidade de que a mudança vai ser continuada
Reconhecimento e recompensas que sustentam a mudança
E-book
Uma introdução à Gestão de Mudanças
O que é Gestão de Mudanças e Por que ela faz a Diferença?
Fique por dentro das novidades!
Blog
Saiba tudo sobre Mudanças Organizacionais.
Lado Humano da Mudança
29 de Abril de 2020
Como reconhecer a fadiga da mudança em sua equipe
Quando a organização sofre com a saturação da mudança, os colaboradores também passam a sofrer, exibindo sinais de fadiga da mudança nos níveis pessoal e profissional. É fácil ver o porquê. A mudança está em toda parte, bombardeando-os de todas as direções.
Para quem atua com Gestão de Mudanças
24 de Abril de 2020
Dicas para líderes: Use o CLARC para gerenciar mudanças remotamente
Primeiro, lembre-se de que você, como líder, é um colaborador. Cuide-se, para que possa apoiar melhor sua equipe. Você ajuda suas pessoas mantendo a calma se conectando com eles. Você define o tom para sua equipe. Embora possa parecer diferentes, seu papel como líder de mudanças ainda exige que você se comunique, conecte, advogue, gerencie a resistência e treine seus colaboradores. Lembre-se do CLARC.
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